CLUB SOCIAL tiene como propósito articular y difundir iniciativas generadas desde el deporte con el fin de promover el bienestar, la integración social y la participación ciudadana.
Ha sido creado por el Centro de Estudios de Estados y Sociedad (CEDES), con el apoyo de la Fundación W. K. Kellogg.
 
LA MISIÓN DE CLUB SOCIAL ES PROMOVER LA PARTICIPACIÓN DE LOS DEPORTISTAS,
LAS ORGANIZACIONES DEPORTIVAS Y LA INDUSTRIA CREADA EN TORNO DEL DEPORTE,
EN INICIATIVAS ORIENTADAS AL DESARROLLO DE LA COMUNIDAD,
ESPECIALMENTE DE LOS SECTORES MÁS POSTERGADOS.

Al asumir, el 2 de septiembre del 2003, la Secretaría de Deportes de la Nación, el licenciado Roberto Perfumo destacó que “el deporte de alto rendimiento y el deporte social deben ir de la mano. No hay prioridad de uno sobre otro, aunque es cierto que estamos atravesando un momento social de urgencia y tal vez por eso parezca que estamos más abocados a este punto, pero para esta Secretaría uno se alimenta del otro. Si no hay deporte social, el de alto rendimiento no va a estar abastecido; y si no hay un trabajo eficiente en el de alto rendimiento, no va haber ídolos y esto frenará el desarrollo del deporte social”.
En esa oportunidad Perfumo, quien fuera gran estrella del fútbol nacional, agregó que el compromiso es de todos: ciudadanos, dirigentes, funcionarios, atletas y periodistas. Asimismo hizo referencia a su idea de dejar marcado un camino para que en el futuro pueda crearse un Ministerio del Deporte.
Los programas de la Secretaría tienen como objetivo general “consolidar una real Cultura Deportiva Nacional, articulada con las nociones de salud, educación, desarrollo social y calidad de vida del pueblo argentino”.
Dichos programas son los siguientes:
Juegos Deportivos Masivos Nacionales (integrado por los Juegos Escolares, Juegos Comunitarios, Regionales, Universitarios y Sudamericano Escolar Sub 14).
Desarrollo del Deporte Provincial (apoyará acciones en las provincias).
Programa de Inclusión Deportiva (tiene por objetivos promover la inclusión de los sectores sociales más vulnerables en la práctica de las actividades físicas y deportivas y fomentar el deporte, valorizando dichas actividades como instrumentos de participación, movilidad social y mejoramiento de la calidad de vida. Para ello apuntan a realizar investigaciones sobre deporte social, un Concurso Nacional de Proyectos de Deporte Social y poner en marcha los proyectos Nacer (para discapacitados), Tercera Edad, Deporte y Asma y Cooperación Institucional, articulando el trabajo con cárceles, institutos de menores y el SEDRONAR).
Programa de Fomento de Deportes (en el que se darán clínicas de voley, básquet, hockey, tenis y fútbol).
Programa Nacional Clubes (tiene como objetivo preservar el patrimonio de los clubes, mediante acciones que no tienden al asistencialismo sino al proteccionismo y la descentralización. Se gestionarán tarifas preferenciales de servicios, sistemas de vacunación en los clubes, asesoramiento y talleres de capacitación para sus dirigentes. Se realizarán acciones concretas, profundizando la práctica del deporte en sectores carenciados y en clubes de menor magnitud. Este programa incluye proyectos tales como Deporte en Nuestro Club, Censo Nacional de Clubes, Acciones Interinstitucionales Mejoramiento de Instalaciones Deportivas, Capacitación y la ley de inembargabilidad e inejecutabilidad Bien de Familia).

   
Está en funciones desde el 5 de enero, según decreto firmado por el Jefe de Gobierno Aníbal Ibarra. Juega al fútbol con sus amigos cuando sus obligaciones se lo permiten. Ligado a la dirigencia de River, piensa armar políticas deportivas para los jóvenes. Se llama Daniel Bravo, es el director de Deportes de la Ciudad de Buenos Aires, y habló sobre sus planes para este año 2004.
-¿Cómo te llega el ofrecimiento del cargo?
-Aníbal Ibarra en persona me lo hizo. Con él tenemos un conocimiento de muchos años. Fuimos compañeros en la Legislatura de la ciudad. Después, él en el Ejecutivo y yo en el Legislativo, seguimos trabajando juntos en el área de educación. A mediados de diciembre me convocó a su despacho y me hizo el ofrecimiento.
-¿Qué objetivos te planteó?
-Fue una charla en términos generales. La Dirección de Deportes tiene una infraestructura muy importante en el marco de la ciudad. El objetivo principal es poner en valor las áreas deportivas y dotarlas de un funcionamiento integral, para que sirvan al ciudadano de la mejor manera posible. Luego, trabajar en el sector más desesperanzado que son los jóvenes, para poder canalizar sus expectativas a través del deporte.
-¿Por qué crees que te convocó?
-Bueno, eso habría que preguntárselo a Ibarra. En mi opinión, creo que porque tiene confianza en mi tarea. Conoce cuál ha sido mi trabajo como presidente de la Comisión de Educación de la Legislatura y también por mi inserción en el mundo deportivo y por la estrecha relación que tengo con la mayoría de los clubes.
-El año pasado contaron con un presupuesto de unos 25 millones de pesos. ¿Cuánto dinero tienen para este año?
-La misma.cantidad. Lo que vamos a hacer es optimizar los recursos, con inventiva e imaginación, fomentando un aporte del sector privado al público que nos permita dinamizar toda la estructura de la Dirección de Deportes.
-Hay una zona sur de la Capital que se caracteriza por el bajo nivel socioeconómico; y una zona norte que no tiene la suficiente capacidad para recibir a los vecinos en los clubes. ¿Cómo piensan manejar este tema?
-Tenemos dos ciudades, una al sur y otra al norte, completamente distintas pero con un elemento que las cruza transversalmente: el problema de los jóvenes. En el norte tenemos mayor poder adquisitivo y más compromiso de la gente con el cuidado de los espacios públicos. En el sur, menor poder adquisitivo y menor cuidado de los espacios públicos. Nosotros pensamos hacer una fuerte reinserción poniendo en valor el Parque Roca y utilizando los clubes de barrio en la zona sur. En esta zona la tarea es vincular a la comunidad con los espacios públicos a través del deporte y concientizar en el cuidado de esos espacios. Luego, generar expectativas en los jóvenes, dándoles un lugar donde puedan volcar sus vivencias. En marzo pensamos lanzar el programa de escuelas deportivas de iniciación. Es prioritario empezar desde la base, desde los más chicos.
-¿Y en qué se va a diferenciar este nuevo programa con el del 2003?
-En muchas cosas. Habrá escuelas de formación deportiva que tengan que ver con el término de los horarios escolares, con competición y recreación los fines de semana, con una estructura deportiva que reúna las demandas que tiene la gente joven. En el 2003 las escuelas deportivas no funcionaron, sobre todo las de formación e iniciación deportiva.
-Estaba pendiente la apertura del Velódromo como uno de los cinco parques de la ciudad. ¿Cómo está ese tema?
-El Velódromo es una estructura que está absolutamente deteriorada. La idea que hay es, a través de un financiamiento del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), demoler la tribuna que da sobre el Club Gimnasia y Esgrima de Buenos Aires, cortar la tribuna que da sobre las vías del ferrocarril, poner en valor esa tribuna y ese velódromo, generar una pileta de natación cubierta, un espacio para el tenis y playones de uso múltiple. Es un lugar que tiene un fácil acceso y tiene una buena vegetación que permite una correcta práctica del deporte. En el Velódromo hay que invertir aproximadamente 4 o 5 millones de pesos para ponerlo en condiciones.
-¿Cuáles son los tres objetivos prioritarios de tu gestión?
-Tener más de noventa escuelas de iniciación y formación deportiva funcionando en jornada completa y jornada simple, generando equipos de recreación y competitivos para las distintas federaciones; empezar la obra del Polideportivo del Parque Sarmiento, el estadio único de la ciudad; y tener en las distintas maratones que se van a realizar en la ciudad de Buenos Aires un espacio para vincularlas con la práctica activa del deporte en toda la ciudad.
La idea es hacer una articulación entre las Secretarías de Cultura y Salud y la Dirección de Deporte. Con Salud lo que vamos a hacer, en las escuelas de formación deportiva, es tener un registro único de los chicos, una ficha médica. Vamos a tener un seguimiento desde cuando el chico se incorpora a la escuela deportiva hasta cuando sale. Un objetivo que tenemos es generar un gran campeonato de fútbol infantil de la ciudad de Buenos Aires. Estamos vinculándonos con la AFA que muy probablemente sea la que auspicie este torneo.
-Si todo hubiese salido como aspiraba un ex presidente argentino, estaríamos en las puertas de los Juegos Olímpicos Buenos Aires 2004. ¿Qué reflexión tenés al respecto?
-Yo creo que los Juegos Olímpicos que planteaba Menem eran una utopía irrealizable. En primer lugar porque competías con ciudades con una mejor infraestructura. En segundo lugar, porque Argentina, en el concierto internacional, no es una ciudad de las que más peso tienen en materia deportiva. En la medida en que nosotros no cambiemos cierta dirigencia de las federaciones a nivel nacional, va a ser muy difícil que encontremos un camino. Si no tenemos renovación de dirigentes, va a ser casi imposible vincularnos correctamente con el mundo deportivo. Mi opinión estrictamente personal es que la ciudad de Buenos Aires va a estar en condiciones de generar sus propios Juegos en la medida en que desarrolle infraestructura idónea. Recién ahora estamos teniendo una capacidad hotelera importante en Buenos Aires. Somos una ciudad que está recibiendo una cantidad de turistas y tiene que mejorar su calidad de atención. La infraestructura deportiva porteña es escasa y, en algunos casos, mala. Tenemos algunos estadios importantes, como River y Vélez, aunque tampoco reúnen las características que hoy se necesitan para unos Juegos Olímpicos. Otra cosa: si no hay un compromiso explícito del empresariado, si no hay una vinculación entre lo público y lo privado, es muy difícil también generar las condiciones para tener los Juegos en Buenos Aires.
-¿Cómo se hace para que se produzca la renovación de dirigentes?
-Es muy difícil intervenir en las federaciones. Lo que sí podemos hacer es aportar al mejoramiento de la calidad dirigencial. Queremos generar cursos de capacitación de dirigentes deportivos, que permitan la renovación de los dirigentes.
La democratización de las asociaciones sin fines de lucro es fundamental. No puede ser que haya asociaciones que tengan los mismos dirigentes desde hace más de 30 años. Si no hay democracia en las instituciones de base es muy difícil democratizar la participación deportiva a nivel dirigencial.
-El lugar que ocupás es más político que técnico?
-No me gusta hacer ese tipo de divisiones. Yo creo que tengo vocación de trabajo y conocimiento sobre el área. Yo vengo del Club River Plate, donde participo en la Comisión Directiva. Hago política, sin duda, pero quiero desarrollar el deporte que -creo- es el mejor elemento que puede ayudar a galvanizar una sociedad que está desperdigada. Hay que unificar criterios para que la Nación en su conjunto tenga una sola característica: sacar a los jóvenes de la calle y volcarlos a una estructura deportiva. Puede ser muy insignificante pero no menos ambicioso para las condiciones que tiene nuestra sociedad.
(Extracto de la entrevista realizada por Raúl Montes para la página www.vestuarios.com.ar)
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